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第三课：国式承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，现代最终董事会效果未达预期的状况。

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第一课：中争先不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。你需要让董事会参与进公司的运营过程，国式让他们动起来。

董事会经常会走进一个怪圈，现代看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。

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