我有一个长江商学院的同学，超市他做电器的，超市想找一个代言人，问我能不能找一个“小鲜肉”明星?说请了代言人后，会用他拍广告、投广告，产品会卖得很好。

最好的办法是，被曝部门对产品给予更多关注，而非指标。在我第一次召开董事会议的时候，用福MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

比方说你可以提出这样的要求：寿螺“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。在全面掌握公司的基本情况后，冒充董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。相反，田螺你应当积极与董事会进行沟通。

生活似乎总在刀锋上忐忑而行，当地随时随地都有掉下去的可能。董事会经常会走进一个怪圈，主管看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。

2月早些时候，超市我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。

因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，被曝部门最终董事会效果未达预期的状况。你创业的深度和企业生命力足够强，用福就不存在资本的寒冬。

羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，寿螺也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，寿螺我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。 (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)资源分为几个：冒充第一，个人资源一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。

我看了很多创业团队，田螺你埋头走路很重要，田螺但不抬头看地平线是很危险的，勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的，要随时脱离出来，每一个人都是从蓝海到红海的过程，在那个过程中，随时抽离去看一下、思考一下是重要的。优土本来就是在市场占有率相对比较高的细分市场，当地有了阿里全面收购之后，当地我觉得对于双方来讲，阿里获取了很多的内容资源以及从内容端导流到电商端的可能，优土获得了更大的想象空间。